Budgetkonsolidierung im Unternehmen: Methoden und Praxis

Konsolidierung als Analyse, nicht als Formalität

Viele Unternehmen führen Budgets aus verschiedenen Abteilungen zusammen, ohne wirklich zu verstehen, wo Überschneidungen entstehen oder warum Planwerte regelmäßig abweichen.

Worum es in diesem Seminar geht

Das Seminar behandelt die methodischen Grundlagen der Budgetkonsolidierung: Intercompany-Eliminierungen, Abstimmung zwischen Kosten- und Ergebnisverantwortung sowie Konsolidierungskreise im Konzernkontext.

Typische Fehlerquellen in der Praxis

Ein häufiges Problem: Planwerte werden auf Abteilungsebene erstellt, aber beim Zusammenführen entstehen Doppelzählungen, die erst im Abschluss auffallen. Dieses Muster wird systematisch analysiert.

Werkzeuge und Strukturen

Teilnehmende arbeiten mit Excel-basierten Konsolidierungsmodellen und lernen, welche Strukturen sich für SAP-Umgebungen eignen. Theorie wird durch konkrete Fallszenarien aus dem Mittelstand ergänzt.

Für wen geeignet

Das Seminar richtet sich an Personen mit Grundkenntnissen im Controlling, die ihre Arbeit mit Konzernbudgets vertiefen möchten.