Konzernbudget konsolidieren: Vom Einzelabschluss zur Gesamtplanung

Warum Konzernbudgets häufig fehlerhafte Grundlagen haben

Die Budgetkonsolidierung scheitert oft nicht an fehlendem Willen, sondern an uneinheitlichen Planungsannahmen zwischen Tochtergesellschaften. Unterschiedliche Kostenstellen, Währungseffekte und interne Lieferbeziehungen erzeugen systematische Verzerrungen.

Was dieses Seminar behandelt

Teilnehmende erarbeiten eine vollständige Konsolidierungslogik für ein fiktives Konzernbudget. Vom Einzel-Business-Plan zur Gesamtübersicht, inklusive Kapitalfluss- und Bilanzplanung.

Qualitätssicherung im Planungsprozess

Ein unterschätztes Thema: Wie erkennt man rechtzeitig, dass Planwerte aus zwei Gesellschaften nicht kompatibel sind? Das Seminar zeigt konkrete Prüfroutinen und Abstimmungsformate.

Software und Werkzeuge

Gearbeitet wird mit strukturierten Excel-Modellen. Konzepte werden zusätzlich auf IBM Cognos und SAP BPC bezogen, ohne dass Vorkenntnisse in diesen Systemen erforderlich sind.

Zielgruppe

Konzerncontroller, Gruppenfinanzleiter und Mitarbeitende in Shared-Service-Funktionen mit Budgetverantwortung.